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河南有线数字电视运营现状及发展规划
发布时间:2016-04-11
信息来源:

2016年3月22日下午,在北京国际会议中心第二会议厅召开第三届有线数字电视运营商国际峰会,会上河南有线董事会董事周明申发表了题为“河南有线数字电视运营现状及发展规划”的演讲。

    演讲分三大块:第一块,对有线电视行业发展方向的认识和建议。第二块是河南省网当前的一些具体情况。第三个是对一些具体问题的看法和做法。

    第一个部分,当前有线电视行业普遍面临一个困扰,在三网融合的时代,行业该怎么清晰地定位自己。2000年世纪之交,网台分离,有限的频道制作划给了电视台,从此有线失去了内容的生产能力,专心致志地做传输渠道.三网融合,广电的业者到今天来讲还没有出口,其他的运营商对IPTV已经接近了五千万用户,这个情况下必须广大的业者要用高质量的文化服务,要把这个事作为自己的事来做,为自任,切实地将自己的网络打造成为基础信息网络,而且按照这个网络的标准去建设、去经营,而且我们提出一手加强内容生产能力,一手加强信息生产能力,两手抓两手硬。原因是,第一个是顺应国家战略布局,第二个一定要注意以后我们要凸显社会效益,满足老百姓的需求才有价值,第三个有线电视不能百分之百正面进攻,我们有扬长避短的优势才能发展,才能开展新时代的三网融合,第四个我们要正确定位。

    关于内容,做内容对有线网整体能力的提升不可估量,布局内容生产决来源成为趋势,将来的流量经济的主要构成就是视频,所以我们要掌握内容的源头,鉴于这个我们应该去做好这件事情。

    文化的定位,有线电视要明确地定位于文化产业,占位于公共服务,精神文明建设要靠文化工具,而电视,特别是有线电视是最简单的、最方便的传输化工具,所以我们要把电视这个事情体验做优,把服务一定要做好。

    发展自己的信息产业能力,除了满足双向使用之外,还可以开展其他的综合业务。要做强我们的大客户业务,切实锻炼出来一批很有能力的专业的技术人员,要把这些能力,包括智慧能力输出到智慧医疗价值高度。

    第二部分,河南省网现在做的事情,平台、管道、终端一体化发展,平台利用面向服务架构SOA来参考我们的服务,产品、资源等SID共享数据信息模型,构建一个开放的互动信息平台,这是我们一个基本的模型。

    第二个管道,广电的业务和管道双吻合,就是全网的IP化,承载能力要全。另外要体现出快,我们要支持大而多的各类业务。河南省网由于在整个数据化改造,所有的东西在网管平台上都能找得到、都能动起来。

    再一个终端,糖果盒子,定位叫OTT,推出来有半年时间很受欢迎,同时确实是占据了一些高端市场。也因为互联网讲究但点突破,在这个时间窗口内,借整合直播、点播、OTT等视频内容为点,突破终端盒业务入口平台这个面,控制入口深度运行,工作超级难做。

    内容平台分为几项,几个大的合作方,引进了高清的直播资源。投入设备把频道回看由原来的三天增加到三个月,经过实践调查很受群众欢迎。三是开发一个高智能的智能界面,用智能一体机来引导用户找内容。还有跟友好网打造了一个IP分发中心,与河南省大象融媒体一起合作打造了很多节目源。

    具体包括以下三点,一是组织保证了各项资源向网格倾斜,现在实际考核包括中台后台有75%,三分之二以上的人员都是在基层网格做事。二是开发了一些活动,网格人员通过手机来实现各种业务的发生。三是做了一些相关布局。

    最后第三个部分是对 关于IT环境下的信息化工具作坊、最热门的就是公共wifi、智慧城市等几个小的问题的看法。


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